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清晨桃花潭云雾氤氲仿佛进入一幅绝笔的水墨山水画

2019-10-14 05:01 来源:蜀南在线

  清晨桃花潭云雾氤氲仿佛进入一幅绝笔的水墨山水画

      北农总经理吴音宁。从会前的期待,到会中的热情参与,再到会后的成果共享,两岸青年在这里,以最天然的亲情,串联起对未来美好生活共同的向往与追求。

(中国台湾网娟子)[责任编辑:郭碧娟]  宏碁创办人施振荣、邦菲()、延吉布斯()、陈国慈、史宾林特()等5人也顺利连任台积电独立董事。

    目前为止,今日头条两岸寻亲项目已经帮助38个两岸家庭团圆,当中有25个成功案例是赴台老兵的后人寻找大陆亲属,占比达2/3;另有13位是赴台老兵本人寻亲。    全国台企联新青年·新世代功能委员会副执行长宗家泓。

    福建省广播影视集团总经理庄志松在致辞中表示,海峡论坛这一两岸民间交流盛会走过了十年,这当中留下了许多感人的温情故事。但问题出在台湾博士训练不会给你这两个能力。

”谭顺鸿表示,当英国的公司结束之后,自己的第一想法就是来大陆创业,而作为广大台商代表之一,谭顺鸿也很感激这些年来大陆方面提供的各项帮助和扶持,同时他也希望有更多的台湾同胞抓住这一发展机遇,多来大陆走走看看。

  在台商传承和发扬光大的背景下,年轻二代迎来了“最好的时光”。

  但问题出在台湾博士训练不会给你这两个能力。  福建省广播影视集团总经理庄志松在致辞中表示,海峡论坛这一两岸民间交流盛会走过了十年,这当中留下了许多感人的温情故事。

    据悉,此次活动由海风出版社和台北摄影学会联合主办,福建新华传媒发展有限公司、福建闽台图书有限公司、台湾丽文文化事业股份有限公司、台湾万卷楼图书有限公司协办。

  借助海峡论坛的机会,大陆每年都会发布许多推动两岸经济文化交流合作的政策措施。  十年了,“两岸一家亲”的理念越来越深入人心。

  对此,国民党前“立委”蔡正元表示,民进党不是说“非核家园”吗?不是说核电多恐怖吗?二号机已经停机2年多还再启动,“反核圣人”在哪里?不是担心核电会爆炸吗?  台电指出,核二厂2号机经排除3月底引起自动安全停机的蒸汽旁通压力控制系统问题后,于4月9日提出再运转申请,通过“原能会”安全审查及现场检查后,于5日上午同意机组再运转,进入测试运转阶段。

  今年以来,市台协向贫困村——洪泽区东双沟镇郭贝村捐赠5万元用于医疗健康设施建设;涟水县台商联谊会开展“寒冬送温暖涟台一家亲”活动,先后走访慰问全县100个贫困家庭、王孝云等31家台属,共计送去慰问金82600元。

    令人振奋的是,在头条寻人发布消息后的一个月里,当地有很多热心人看到今日头条的消息,加入了帮助胡爷爷寻亲的队伍。本校对于“教育部”未能依“大学法”规定聘任新校长再度表达遗憾与强烈异议,同时遵行临时校务会议之决议,于今日(6月4日)委请律师正式提出诉愿,以厘清法律争议,并捍卫本校校长遴选之自主性。

  

  清晨桃花潭云雾氤氲仿佛进入一幅绝笔的水墨山水画

 
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华为会不会是下一个美联航

  “声明”指出,本校坚持大学自主的立场一贯不变,此次校长遴选的合法性,不仅遴选委员会已经于1月31日的会议中决议“并无疑义”,临时校务会议亦已明确表达“教育部”应该依法尽速发聘。

2019-10-14 中华网投资

4月18日,华为内部召开了一个战略预备队的座谈会,华为首席执行官(CEO)任正非在会上发表讲话时提出了一个问题:华为会不会是下一个美联航?

 

2019-10-14发生的美联航暴力逐客事件,引发了全球舆论关注。

任正非说,美联航不以客户为中心,而以员工为中心,导致他们对客户这样恶劣的经营作风。“我们认为最宝贵的财富是客户,一定要尊重客户。我们以客户为中心的文化,要坚持下去,越富越要不忘初心。”

“现在有些客户不远万里来到坂田,很多专家和主官都不愿意去展厅为客户提供讲解咨询,不愿多抽一些时间粘粘客户。这是否标识着华为正滑向美联航的道路?”任正非指出。

以下为微信公众号“心声社区”4月20日发表的《任总在战略预备队座谈会上的讲话》

总裁办电子邮件

电邮讲话【2017】044号 签发人:任正非

任总在战略预备队座谈会上的讲话

2019-10-14

一、你们要像种子一样,到最需要的地方去,生根、发芽、开花、结果,再成片开成花海。部分勇敢的人,要到最艰苦的地方去快速成长。

虽然目前战略预备队的训战规模还不大,但在我心目中,将来每年应该要训战1-2万人。我们抽出这么多时间,花费这么大代价,培养出种子,是希望你们到全球各地去生根、发芽、开花、结果,推动变革进步。对于少数特别优秀员工,还可以到最艰苦的国家去快速成长,除了提升技能,更能磨炼意志。希望你们能实现这个目标,但是“大江东去浪淘沙”,我们不能保证人人都能成为将军、人人都是英雄。六十年代的电影《大浪淘沙》讲述四个青年人走进黄埔军校,最后走向完全不同的人生道路。起点相同,人生不同。相信在座各位会走向不同的领域,但是期望你们都能走向我们希望的目标,为未来作出较大的贡献。

1、你们不管资格多老、经历多丰富,如果这件事你不明白,就是新兵一个,以这种姿态投入训战,围绕目标创造性开展工作。

在训战过程中,最重要是靠自己努力,最好的训战结合是在实践中,而不是在课堂上。实战无论何时何地都随时存在的,如何自我培养,学学毛泽东、邓小平,他们可没有进过任何队。你们作为选出来的优秀分子参加集中训练,要安心接受赋能。华大不能过分强调条件,黄埔军校只有两条绑腿,抗大只有一条小板凳,但它们是真正的世界名校,培养出大量人才。参加集训可能也是你们人生的一次宝贵机会,看你们自己如何把握。

尽管华为公司引进了西方管理,提供了各种表格,你们要通过自己创造性的理解,在项目中因时因地去运用,不断优化。其实我们的作业表格并非大量抄顾问公司的PPT,是结合自己的实际归纳整理的。什么是训战?就是训练时所用的表格、代码……与作战的表格与操作是一样的。你们最贴近项目,老师贴近共同规律,你们相差100米,要互相探索前进。在没有深刻体会、充分实践的情况下,你不要提意见,自显高明。应削足适履,按规定的表格作业,端正学风。在作业过程中,你们总会有感悟,可以总结发表出来,也许在这个项目中已无法改进,但可以在下一个项目中或者别人吸取经验后继续改进。我们最需要的还是你的感悟。

当然,对于未能参加课堂培训的人,也可以通过互联网学习,公司案例都是全开放的。公司有很多案例,不知道哪类最适合你,如果你认为这类案例对自己启发很大,收藏到自己的储存,因为IT是通过日落法来简化案例管理,不会长期保留的。

2、学班是混合联队建制。不同专业、不同职级、不同年龄组成的联队,互相取长补短。

大家各自来自研发、财经、人力资源……,参加训战时,可能会感到“鸡同鸭讲”,如果对话不上,可能那就是你更需要去理解的内容。高、中级干部需要跨流程、跨区域成长,如果不具有全流程的知识结构,就当不好领袖。冲突文化,其实是相互最好的教育。

进入学班后,没有军衔高低。当你们进入这个团队,就没有职级之分,在一起工作,平等交流。在差异中冲突,在冲突中井喷,一杯咖啡吸收宇宙能量。互相交流对案例、执行、项目、流程……的看法,总结出精华要点,在最基层项目起步时,就能客观掌握作业的方法。

3、学会用科学的方法工作来管理项目,不是僵化地照搬流程。

既然已贴近项目,无论项目大小,应该都是有作为的。以项目管理为中心,理解、解剖,真正明白项目管理的内核。

以考促训,贴身鉴定。在变革过程中,很多不同专业的团队跟着项目前进。比如,人力资源团队也需要知道“螺丝钉怎么拧”,贴近我们的业务层考核,才能给每个人做出科学合理的鉴定。也许这个鉴定不会给他的人生产生多大作用,但是未来大数据扫描,扫描几个关键词,可能我们就会发现这个苗子。又如,在混合作战团队,财经应充分发挥项目核算、项目精算、工程概算……的引导作用,也要去感知合同场景。要精通自己的业务,也要熟悉相关的业务。

二、坚持以客户为中心的路线不动摇。

1、从美联航事件看,企业必需以客户为中心。

美联航不以客户为中心,而以员工为中心,导致他们对客户这样恶劣的经营作风。华为会不会是下一个美联航?我们认为最宝贵的财富是客户,一定要尊重客户。我们以客户为中心的文化,要坚持下去,越富越要不忘初心。

2、巴塞的火爆与坂田的冷清,标志着华为正在淡化以客户为中心的文化。

现在有些客户不远万里来到坂田,很多专家和主官都不愿意去展厅为客户提供讲解咨询,不愿多抽一些时间粘粘客户。这是否标识着华为正滑向美联航的道路?如果每个人不热心见客户,坐而论道,这类人群要从专家队伍和主官队伍退到职员岗位上去,将来人力资源会做相关考核。富了就惰怠,难道是必归之路吗?

3、产品经理与客户经理的主责,要与客户有粘性,没有这种热情及成功渴望的人,不能担任主官。

每个代表处都要明确“如何以客户为中心”,干部、专家要考核与客户交流的数量与质量。考核是全流程,从机会、获得、交付、服务……。缺失这个热情的要改正,以后的考核要量化、要公开。

公司机关既然不愿意好好为客户服务,为什么机关要建立这么庞大的机构。每年管理者的末位淘汰比为10%,但淘汰不是辞退,他可以进入战略预备队重新去竞争其他岗位。通过淘汰主官,将压力传递下去。在这个时代,每个人都要进步,时代不会保护任何人。不要认为华为公司是五彩光环,我们已处于风口浪尖,未来将走向何方?没人知道。因此,我们各项工作都要导向多产粮食、增加土地肥力。

三、各环节都要关注端到端的流程打通,任何变革都要有目标方向。变革者不要站在自我欣赏的角度,把流程弄复杂了。

1、所有变革都要有目标,主干流程要以多产粮食与增加土地肥力为中心。

你们要科学性、创造性地理解项目管理,在项目中,所有流程都要端到端横向打通。流程是拿来用的,变革是为了实现业务及管理目标的。没有目标会越改越复杂,变革会成为以自我为中心的完美体系,一个个完美的癌症,会阻碍业务发展。财经2009年确立了变革目标“准确确认收入,加速现金流入,项目损益可见,经营风险可控。”为IFS成功关闭,为账实相符的流程变革关闭,作了很好的引导,“山沟里的马列主义”。我们的变革项目群和变革项目,要学习IFS用简洁的语言,准确地阐述变革的目标,用明确的目标来指引变革的方向和举措。允许没做好,不允许说不清。我们要推行“变革项目化、IT产品化、流程版本化”,在持续运营中不断改进。

2、研发、供应……都要关注以客户为中心。要关注端到端的协同与流程贯通。

研发是为客户服务的,应该多与客户交流。“可生产、易交付、免维护”的设计要纳入研发立项流程,从立项开始改变。将产品研究成功后,再去做适配性的生产,这种方法要改变。研发必须是客户需求导向的,商业成功导向的。

3、成为领袖的人,胸怀宽广,视野远大,但都是从小事做起的。晋升到17级的台阶,应有完成一个项目的全流程交付。

华为已经进入产业的世界领先行列,我们的事业呼唤领导,华为的优秀员工要树立领导世界的雄心壮志。“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”应该成为华为优秀员工的座右铭。

打印 推荐 编辑:张晓萍 来源:澎湃新闻

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